在李磊35岁那年，他发觉，自己对于东岭集团所怀有的执念，或许没人能够比得上。这份执念并非关于接班或者财富，而是极为质朴的这么一句：期望东岭好。外界去看这家企业，是村办小厂成功逆袭成为中国500强的一段传奇，然而在他眼中，故事的起始点是1996年其父亲李黑记将6800万全部身家捐赠给村子的那个时刻。自那一天开始，企业的命运便和东岭村牢牢地捆绑在了一块儿。

容天下人的基因

东岭是外地企业，在上海陆家嘴的写字楼里存在着，且它是最早一批设立办事处的。在那个年代，它敢于把触角伸到金融心脏的位置上，依靠的便是墙上书写的那行字，其内容是：“干天下事，容天下人”。李磊是有记忆的，他记得父亲那辈人群体，他们去跑市场，还去建设网络，在那样的状况之下，硬是在传统行业当中杀开条血路来。现在，东岭的分公司存在于全球各地这一范围里，然而“村企合一”的根基一直都没有发生变动状况，这样的一种混合基因致使东岭既懂得市场，而且扎根又很深。

他于英国求学之际见识种种商业模式，之后回首再看东岭，方才发觉这般“容人”并非口号。企业实施合伙制相较多数公司更早，核心团队之中既有村民子弟，又有海归精英。李磊讲，此种包容性是从泥土地里生出的，缺少它，东岭无法走到如今。

15岁CEO的触动

一次交流会上，有个十五岁的孩子对李磊讲，他十二岁时就创建了公司，如今每天都要给员工安排工作，这话令李磊愣了好长一会儿，他算了一下，自己十二岁的时候还在校园里呢，而那个孩子已然创业三年了，人与人之间的差距并非取决于天赋，是要看如何使用每天的二十四小时，从那之后李磊开始进行自我反省，自省自己对时间的利用是不是足够狠辣。

高中时期，他的体重从65公斤下降到了55公斤，所减掉的并非单纯的体重，而是拖延以及犹豫。那段过往经历教会了他三件事情，分别是：敢于进行表达，坚持予以执行，不寻找任何借口。后来，他将这些感悟带回了企业，却发现众多年轻人所欠缺的并非能力，而是那一股“一定要干成”的劲头。他时常拿15岁CEO的事例去激励团队，年龄从来都不是障碍，思维真正才是。

冶炼厂的夏天

在二零零八年的夏天，李磊这位年轻人，被自己的父亲有意地“扔”到了下属的冶炼厂去进行实习工作，其身份处于保密状态，并且要和工友们一同吃饭、一同居住。在那种三班倒极为劳累的日子里，有着高温以及大量粉尘的恶劣环境，他，第一回在逼近的距离下，清清楚楚地看清了产业工人的脸庞。中国的发展速度如此之快，正是因为这些人根本不去过问“为什么要让我干这般工作”以及诸如此类的问题，而仅仅只是询问“想要让我以怎样的方式去干”。这样一种心疼的情绪，经由转化之后，形成了足足三篇的实习报告，其父亲李黑记直至如今都还好好保存着这样的报告。

第一篇写出中国工人极为辛苦，第二篇剖析工业效率提升的空间，第三篇谈论全球产业的分工。这些思考将他的学术方向完全改变，本科论文与研究生论文都选取了工业相关的课题。李磊后来察觉到，那个夏天挥洒的汗水，浇灌出他心中工业强国梦的幼苗。一线体验比任何商学院的课程都更为深刻。

发债资料里的世界

李磊入职的第一天，其任务是去读东岭集团的发债资料，那是厚厚的一摞文件，从财务数据一直到风控条款，枯燥至极，然而他耐着性子把它啃完，忽然发觉企业运行的骨架清晰了，钱从何处来，投往哪里去，风险怎样去管理，全都在字里行间，金融视角犹如手术刀，切开了一个传统企业的现代肌理。

在那之后，他持续维持着这个习惯，于各个种类繁多的报表之中去观察企业。原本所采用的放权管理模式，在市场态势良好的时候是不存在问题的，然而一旦市场出现波动，便会陷入手足无措的境地。他进而提出，必须要强化管控力度，将积累的经验转化沉淀成为一套系统。父亲那一辈人凭借着“能上能下”的竞争文化得以存活下来，而如今则需要依靠制度以及数字化手段，从而让企业具备更强的抗摔打能力。信息保持透明相较于仅凭主观臆断进行决策而言，更为可靠。

穿越周期的船

传统行业宛如海，东岭这艘船已然航行了43年。李磊明晰，往昔40年企业所历经的磨炼，相较于教科书案例还要多。当下他所要做的乃为挖掘具有优势的领域的创新之处，将单纯的经营业务徐徐转向“交易促进服务”的平台。想要抓住规律方可穿越周期，数字化乃是传统制造业的核武器，若不更换思想那就更换船。

堆满一个保险柜的，是他父亲手写的工作笔记，那是企业家精神的实体化。李磊危机感很强，因为他知道，有1000个人同时想到了你想到的事，执行稍慢就会被超越。财富能够继承，但是基因和精神必须靠自己生长出来。下一代人能不能接住，取决于这代人做了多少准备。

韬光养晦的长远

35岁的李磊相较于同龄人更显稳当，这般稳当源自“患难与共”时的经历，他考量企业往往只看三至五年，然而考量村子却要看十五至二十年，东岭村的孩子当下是几岁，等到他们五六十岁的时候企业还会不会存在，这一代人务必要做好充分准备，促使他们再度去拼搏奋斗，这种长远的意识，是从父亲“埋骨东岭”的牺牲精神之中衍生出来的。

有人问东岭究竟是李家的还是村子的，李磊对这个问题从不纠结，他喜欢“韬光养晦”这四个字，默默去做事，从而让企业拥有尊严。传承并非是分家产，而是要让所有人领会那种文化内涵。哪怕有一天进行注销重建，只要精神存在，东岭便依然存在。这种执念，已然刻入他的骨子里。

看过李磊所涉之事例后，你会认为民营性质企业的承接延续，最具必要留存传递的究竟是什么呢？欢迎于评论区域展开留言交流探讨 ，通过进行点赞并予以转发来使得更多人能够目睹这家村庄兴办企业的坚毅坚守。

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